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          稻盛和夫被譽為日本的“經營之圣”,他27歲創辦京都陶瓷株式會社(京瓷Kyocera),后將京瓷打造為世界500強企業之一。2010年2月1日,78歲的稻盛和夫出任破產重建的日航董事長,到2011年3月底,創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。

          由于稻盛和夫的盛名,很多企業也將他的阿米巴經營模式奉為圭臬,亦步亦趨地模仿學習。但遺憾的是,真正對稻盛和夫經營模式學到家的可以說鳳毛麟角。



          關鍵的原因就在于,作為一名杰出的企業家,稻盛和夫也是有“道”有“術”的,如果將根本性的“道”忽略了,只急功近利地專注于技巧性、操作層面的“術”, 無法成功就是必然的。


          他說:“敬天愛人,敬畏上天,關愛眾人。這詞句優美、動聽,觸動人心。所謂敬天,就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道,與人為善。


          稻盛和夫說:“人類是極其崇尚真、善、美的,那是因為人類心中存在具備真、善、美的出色的真我。正因為是心中具備的東西,所以我們才不停地追求?!薄白駨陌l自真我和靈魂的理性和良心”“以理性和良心抑制感性和本能,積善行德,就能磨煉心智,達到醒悟的至高境界。


          正是秉持“敬天愛人”的思想,稻盛和夫取得了企業經營的巨大成功。人們追問KDDI為何成功,稻盛和夫回答:“是希望有益于國民的、無私的動機才帶來這樣的成功?!?/span>


          稻盛和夫在企業經營管理上最著名的就是開創了阿米巴經營管理模式,正是這種模式使原本既缺資金、又無積淀的京瓷從小變大、由弱轉強,經歷了4次全球性經濟危機屹立不倒。20世紀90年代末期,亞洲金融風暴使日本很多大公司都受到影響,而原本名不見經傳的京瓷公司則成為東京證券交易所市值最高的公司。


          學者們研究后發現,京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類 似,于是將之命名為“阿米巴經營管理模式”。


          阿米巴經營管理模式的基本內容就是將企業劃分為小的阿米巴,讓每個阿米巴獨立經營。阿米巴的全體成員都參與到經營中,實現賦權式經營。阿米巴模式的根本目的就是要激發全體員工的主動性和創造力,使企業在瞬息萬變的環境中能夠及時準確地應對,實現企業的永續經營。



          組織劃分是將企業分成小的阿米巴,培養具有經營管理意識和能力的領導者,讓每個阿米巴獨立經營。經營會計讓經營者通過會計核算報表能夠及 時、清楚地掌握企業經營情況,協助全體員工參與經營管理。


          稻盛和夫認為必須凝聚人心,以人心為基礎開展經營。而要凝聚人心,就必須是全體員工有共同的理想信念。



          稻盛和夫認為共同的理想信念其實就來源于孩童時代父母老師所教導的做人的最基本、最樸實的原則,如“要正直,不要騙人,不能撒謊”等。



          在阿米巴經營管理模式中,經營哲學屬于“道”的部分,而組織劃分和經營會計則屬于“術”的部分,正是滲透著經營哲學的組織劃分和經營會計使京瓷公司的經營管理達到了精細化、及時性的水平,使京瓷公司不斷創造經營奇跡。



          阿米巴經營管理模式中,經營哲學、組織劃分和經營會計三部分是水乳交融、相輔相成的關系,這十分類似王陽明知行合一思想中“知”與“行”的關系:經營哲學是“知”,組織劃分和經營會計是“行”。



          阿米巴經營管理模式是一種量化的賦權管理模式,把大企業分為小團隊開展經營管理,使企業保持大企業規模優勢的同時又具備小企業的靈活性。同時,企業家通過一系列的措施,使企業由領導者的“個人修煉”發展為全體員工的“集體修煉”,讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。


          稻盛和夫阿米巴經營管理模式對企業經營管理有如下啟示: 


          第一,人和組織一樣,首先要有基本的價值理念,這是凝聚人心、打造團隊的根本。


           

          第二,企業經營管理中,必須有“道”有“術”,道和術水乳交融、相輔相成。



          第三,企業經營管理的模式必須根據民族文化背景、企業特點創新創造,不能簡單照搬。阿米巴經營管理模式是稻盛和夫運用王陽明心學在日本文化背景下的創新創造,這種模式適合于日本,不一定完全適合中國。


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